Formation gestion du changement organisationnel
La formation Gestion du changement organisationnel a pour objectif d’équiper les participants avec les connaissances, compétences et outils essentiels pour :
- Assumer un rôle de leadership efficace dans les processus de changement
- Anticiper et gérer les résistances au changement
- Assurer une transition réussie et durable au sein de l’entreprise
Cette formation permet de développer une approche structurée et stratégique pour accompagner les transformations organisationnelles avec succès.
OBJECTIF GÉNÉRAL
Permettre aux participants de maîtriser les évolutions organisationnelles, gérer les résistances au changement et favoriser une transition harmonieuse au sein de leur structure.
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes et concepts clés de la gestion du changement
- Élaborer une stratégie de changement adaptée à leur organisation
- Utiliser des outils et techniques pour communiquer efficacement sur le changement
- Identifier et anticiper les impacts du changement sur les acteurs de l’organisation
- Développer des compétences en leadership et accompagnement du changement
- Mettre en place un plan d’action concret pour réussir la gestion du changement
CONTENU DE LA FORMATION
Axe 1 : Introduction à la Gestion du Changement Organisationnel
- Définition du changement organisationnel et enjeux pour l’entreprise
- Importance de la gestion du changement pour la performance et la pérennité de l’organisation
Axe 2 : Comprendre le Processus de Changement
- Différentes formes de changement (restructuration, fusion/acquisition, mise en place de nouvelles technologies, évolution des processus…)
- Étapes du processus de changement : diagnostic, conception, mise en œuvre, suivi et évaluation
- Acteurs impliqués et rôles dans le changement organisationnel
Axe 3 : Résistances au Changement
- Types de résistances : individuelle, collective, passive ou active
- Causes et moyens de surmonter la résistance
- Outils pour anticiper et gérer les résistances
Axe 4 : Méthodes et Outils de Gestion du Changement
- Modèles de gestion du changement : Lewin, ADKAR, Kotter
- Outils de communication et mobilisation des équipes
- Outils d’évaluation de l’impact du changement et suivi de sa mise en œuvre
Axe 5 : Bonnes Pratiques de Gestion du Changement
- Communication efficace tout au long du processus
- Implication des parties prenantes dans la conception et la mise en œuvre
- Gestion des aspects humains : formation, accompagnement, gestion des émotions
Axe 6 : Facteurs de Succès du Changement
- Alignement du changement sur la stratégie de l’entreprise
- Mobilisation et engagement des équipes
- Évaluation continue des impacts et ajustement des actions
Axe 7 : Gestion de la Transition
- Accompagnement des étapes de transition entre ancien et nouveau mode de fonctionnement
- Support aux équipes pendant le changement
- Célébration des succès et des avancées réalisées
Bénéfices pour les participants
✔ Maîtriser les méthodes et outils pour piloter un changement organisationnel réussi
✔ Réduire les résistances et faciliter l’adhésion des équipes
✔ Développer un leadership adapté à la transformation
✔ Optimiser l’impact des changements sur la performance et la culture d’entreprise
✔ Assurer une transition harmonieuse et durable
Pré-requis
Cette formation est ouverte à tous, sans pré-requis particulier.
Aucune expérience préalable en recherche de financement ou en gestion de projets n’est nécessaire, ce qui permet aux débutants comme aux professionnels souhaitant renforcer leurs compétences d’y participer pleinement.
Public cible
Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion et le développement de projets, notamment :
- Employés
- Cadres
- Responsables de services ou de projets
Elle est idéale pour toute personne souhaitant maîtriser la recherche de financement et optimiser le pilotage et la réussite de ses projets.
Certification et attestation
À l’issue de la formation, chaque participant reçoit une attestation de formation.
Cette attestation est agréée par le MINEFOP et le MINESUP, garantissant la qualité et la reconnaissance officielle de la formation.
Elle valorise les compétences acquises et constitue un atout pour le développement professionnel et la crédibilité des participants dans leurs projets.
Tarification de la formation
Le coût de la formation est de 400 000 FCFA HT par participant.
Procédé de la formation
La formation adopte une approche andragogique, spécialement conçue pour favoriser l’apprentissage des adultes.
Le déroulement est structuré comme suit :
- Exposé documenté par le formateur pour chaque module de la formation
- Phase interactive avec les participants : échanges, réactions, observations et suggestions
- Évaluation des acquis pour mesurer la progression
- Suivi post-formation sur site afin de garantir la mise en pratique des compétences
Approche pratique et immersive
La formation met l’accent sur :
- La liaison entre les contenus et la réalité professionnelle quotidienne des participants
- Le partage d’expériences et bonnes pratiques
- La multiplication de cas pratiques et situations-problèmes issues du terrain
Matériels pédagogiques engagés
- Logiciels professionnels
- Matériel d’animation : ordinateur portable, dérouleur, vidéoprojecteur, films d’entreprise
- Kit de formation : clé USB, stylo, bloc-notes, chemises
Documents engagés
- Manuel du participant (chronogramme, dossiers d’application)
- Support de formation avec exemples pratiques
- Attestation de formation agréée par le MINEFOP
Commodités offertes
- Pause-café
- Pause déjeuner
- Accès Wi-Fi
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