Formation Project management professional (Pmp)

La formation Project Management Professional (PMP) vise à former des experts en gestion de projets capables de maîtriser toutes les étapes du cycle de vie d’un projet. Elle permet aux participants de :

Planifier, exécuter et clore des projets selon les standards du PMI
Gérer les ressources, les coûts, les délais, les risques et la qualité
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
Se préparer à l’examen de certification PMP

Cette formation s’adresse aux chefs de projet, responsables de programme, managers et professionnels souhaitant consolider leurs compétences en management de projet et obtenir la certification reconnue mondialement.

OBJECTIF GÉNÉRAL

Faire des participants des experts en management de projets, capables de planifier, exécuter et piloter des projets complexes en respectant les standards du PMI®.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre le cadre et les processus de gestion de projet
Connaître les phases de réalisation et définir le périmètre d’un projet
Gérer les ressources humaines, matérielles et financières avant, pendant et après le projet
Évaluer et anticiper les risques liés au projet
Assurer le suivi de la qualité et la clôture du projet
Préparer et réussir la certification PMP® du PMI®

CONTENU DE LA FORMATION

Axe 0 : Les Fondamentaux du Management de Projet

Définition d’un projet, programme et portefeuille
Cadre de gestion de projet et organisations (fonctionnelle, matricielle, projet dédié)
Révision des fondamentaux de la conduite de projet

Axe 1 : La Méthodologie PMI®

Le PMBOK et le cycle de vie d’un projet
Identification des parties prenantes
Facteurs environnementaux et contextes organisationnels
Les 10 domaines de management de projet selon le PMI®

Axe 2 : Gestion de l’Intégration du Projet

Élaboration de la charte et du plan de management
Diriger le travail du projet et gérer les connaissances
Maîtriser les changements et clore le projet
Techniques : sélection de projets, calcul de profitabilité, gestion de la base de connaissance

Axe 3 : Gestion du Périmètre

Planification et collecte des exigences
Création du WBS, validation et contrôle du périmètre

Axe 4 : Gestion de l’Échéancier

Planification et définition des activités
Organisation et séquençage, estimation des durées
Élaboration et maîtrise de l’échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché

Axe 5 : Gestion des Coûts

Planification, estimation, budget et contrôle des coûts
Techniques : courbes en S, valeur acquise

Axe 6 : Gestion de la Qualité

Planification, gestion et contrôle de la qualité
Outils : Pareto chart, Ishikawa, Control chart

Axe 7 : Gestion des Ressources

Planification, acquisition et maîtrise des ressources
Développement de l’équipe, motivation et gestion des conflits
Matrices RACI et rôles/responsabilités

Axe 8 : Gestion de la Communication

Planification et maîtrise de la communication interne et externe
Gestion des flux d’information et reporting

Axe 9 : Gestion des Risques

Identification, analyse qualitative et quantitative
Planification et exécution des réponses aux risques
Techniques : valeur monétaire attendue, Monte-Carlo, arbre de décision

Axe 10 : Gestion des Approvisionnements

Planification, gestion et contrôle des approvisionnements
Choix des fournisseurs, types de contrats, logistique et Juste-à-Temps

Axe 11 : Gestion des Parties Prenantes

Identification et engagement des parties prenantes
Planification et suivi de la communication avec les stakeholders

Axe 12 : La Certification PMP®

Synthèse des livrables PMI®
Code de déontologie et conduite professionnelle
Préparation à l’examen PMP®, dossier d’éligibilité et révisions
Passage de l’examen PMP® après la formation

Bénéfices pour les participants

     ✔ Maîtrise complète des pratiques PMI® et des processus de management de projet
     ✔ Capacité à gérer projets complexes, risques, coûts et parties prenantes
     ✔ Préparation complète à la certification PMP®
     ✔ Développement de compétences en leadership et communication de projet
     ✔ Amélioration de la performance organisationnelle et réussite des projets

Pré-requis

Pour participer à cette formation, il est nécessaire d’avoir une expérience ou une familiarité avec la gestion de projets. Cette base permet aux participants de tirer pleinement parti des concepts avancés et des cas pratiques proposés.

Public cible

Cette formation s’adresse principalement aux :

Chefs de projet expérimentés souhaitant obtenir la certification PMP®.
Professionnels impliqués, ou susceptibles d’être impliqués, dans la gestion de projets.

Elle est conçue pour renforcer les compétences avancées en gestion de projet et préparer efficacement à la certification reconnue internationalement.

Lieu de la formation

La formation peut se dérouler à :

CISPhoenix
directement dans vos locaux
ou sur tout autre site de votre choix

selon vos besoins et votre convenance. Cette flexibilité permet d’adapter l’expérience pédagogique à votre environnement professionnel pour un apprentissage optimal.

Durée de la formation

La formation s’étend sur 3 jours, offrant un rythme intensif et structuré pour permettre aux participants d’acquérir et de maîtriser efficacement l’ensemble des compétences visées.

Attestation de formation

À l’issue de la formation, chaque participant reçoit une attestation officielle reconnue par le MINEFOP et le MINESUP.

Ce document certifie la participation et les compétences acquises, valorisant votre profil professionnel et facilitant la reconnaissance de vos acquis auprès de votre employeur ou dans le cadre de démarches administratives.

Tarif de la formation

Le coût de cette formation est de 350 000 FCFA par participant.

Procédé de la formation

La formation repose sur une méthode andragogique, centrée sur l’expérience et les besoins des adultes. Chaque module combine :

Un exposé documenté présenté par le formateur pour chaque axe de formation.
Une phase interactive impliquant les participants à travers échanges, observations, réactions et suggestions.
Une évaluation des acquis et un suivi post-formation sur votre site pour assurer la mise en pratique.

Un soin particulier est apporté à :

La transposition directe des concepts à la réalité quotidienne des participants.
Le partage d’expériences et bonnes pratiques entre les participants.
La multiplication de cas pratiques inspirés de situations réelles.

Matériels pédagogiques utilisés

Logiciels professionnels adaptés à la formation.
Matériel d’animation : ordinateur portable, vidéoprojecteur, dérouleur, films d’entreprise.
Kit de formation pour chaque participant : clé USB, stylo, bloc-notes, chemises.