Formation Expédition stratégique

Objectif Général de l’Expédition Stratégique

Créer un alignement durable entre la gouvernance, le leadership, la culture d’entreprise et l’exécution opérationnelle afin de renforcer la performance globale, l’efficacité organisationnelle et la compétitivité de l’entreprise.

Grâce à une approche immersive et collaborative, cette expédition permet aux dirigeants et aux équipes de construire une vision commune, d’améliorer leurs modes de fonctionnement et de développer une dynamique collective orientée résultats.

Objectifs Spécifiques

À l’issue de cette expérience stratégique, les participants seront capables de :

• Identifier les forces, les faiblesses et les points de friction organisationnels grâce à un diagnostic stratégique approfondi
• Renforcer durablement la cohésion des équipes et la collaboration inter-départements
• Développer une culture d’entreprise basée sur l’engagement, la responsabilité et la performance collective
• Transformer les dynamiques de communication et améliorer les relations professionnelles
• Traduire la stratégie de l’entreprise en actions opérationnelles concrètes et mesurables
• Déployer un plan stratégique clair et mobilisateur
• Favoriser une prise de décision plus rapide, plus fluide et plus efficace
• Créer une dynamique collective positive, engageante et durable
• Développer des liens solides, authentiques et durables entre les participants
• Valoriser l’ancrage territorial et son impact sur la cohésion et l’identité collective
• Vivre une expérience immersive, fédératrice et mémorable génératrice d’impact durable

CONTENU DÉTAILLÉ DE L’EXPÉDITION STRATÉGIQUE

AXE 1 — Révéler votre réalité stratégique et opérationnelle

Diagnostic stratégique des instances dirigeantes

COMEX • CODIR • EMC

Cette première phase permet d’analyser en profondeur le fonctionnement de l’organisation afin d’identifier les leviers de performance, les freins structurels et les opportunités stratégiques prioritaires.

Travaux réalisés

• Clarification des enjeux stratégiques et des attentes prioritaires
• Analyse approfondie des indicateurs de performance (KPIs financiers, opérationnels et humains)
• Évaluation des écarts entre la stratégie définie et son exécution réelle
• Identification des frictions décisionnelles : gouvernance, silos, lenteurs organisationnelles
• Mise en lumière des risques critiques et des opportunités de croissance

Diagnostic opérationnel des équipes clés

Les équipes sont placées dans des situations réelles afin d’observer les modes de fonctionnement, les flux opérationnels et les dynamiques de collaboration.

Activités réalisées

• Simulation basée sur un processus réel de l’entreprise
• Observation des rôles, des délais et des points de blocage
• Identification des pertes de temps et inefficacités organisationnelles
• Analyse des causes racines avec des méthodes structurées (5 Why, Lean Analysis)
• Élaboration d’une synthèse basée sur des faits objectivés

Livrables de l’AXE 1

• Cartographie des frictions stratégiques et opérationnelles
• Liste priorisée des problématiques critiques
• Rapport de diagnostic organisationnel

AXE 2 — Transformer le leadership et aligner les équipes

Transformation stratégique des dirigeants

Cette phase vise à renforcer la capacité des dirigeants à piloter efficacement la transformation et la performance de l’organisation.

Travaux réalisés

• Clarification des priorités stratégiques à 12–24 mois
• Redéfinition des rôles et responsabilités clés
• Amélioration des mécanismes de prise de décision
• Simulations de scénarios : crise, croissance, restructuration
• Alignement autour de priorités communes à fort impact

Transformation collaborative inter-départements

Les équipes travaillent ensemble sur des problématiques concrètes afin de renforcer la collaboration et l’intelligence collective.

Activités réalisées

• Résolution de problématiques transversales réelles
• Jeux de rôle leadership & communication sous contrainte
• Traduction des priorités stratégiques en actions concrètes
• Développement de l’engagement collectif
• Renforcement de la responsabilisation des équipes

Livrables de l’AXE 2

• Priorités stratégiques validées
• Engagement collectif formalisé
• Feuille d’alignement organisationnel

AXE 3 — Structurer la performance et piloter l’exécution

Structuration stratégique avec le COMEX / CODIR

Cette étape transforme les réflexions stratégiques en plans d’action mesurables, pilotables et orientés résultats.

Travaux réalisés

• Définition des objectifs stratégiques SMART
• Sélection des KPIs clés
• Priorisation des projets structurants à court et moyen terme
• Désignation des responsables et sponsors
• Mise en place d’une gouvernance de suivi mensuel

Plan d’action opérationnel intégré

Les priorités stratégiques sont déclinées en actions concrètes applicables dans chaque département.

Activités réalisées

• Déclinaison des priorités par département
• Identification des quick wins à 90 jours
• Élaboration d’un tableau de bord intégré
• Alignement final autour d’une vision commune
• Construction de la feuille de route des 6 prochains mois

Livrables de l’AXE 3

• Plan stratégique consolidé
• Roadmap opérationnelle 6–12 mois
• Tableau de bord de pilotage
• Dispositif de suivi de performance

AXE 4 — Renforcer la cohésion et la culture de performance

Team Building immersif à Kribi

Cette expérience immersive permet de renforcer durablement la cohésion, la confiance et l’esprit d’équipe dans un environnement stimulant et fédérateur.

Activités réalisées

• Olympiades et défis collaboratifs en bord de mer
• Renforcement de la collaboration inter-départements
• Développement de la confiance et de l’esprit d’équipe
• Consolidation des dynamiques de leadership
• Activités favorisant la cohésion et l’engagement collectif

AXE 5 — Créer du lien et valoriser l’ancrage culturel

Immersion culturelle & networking

Cette phase favorise les échanges humains, le développement relationnel et l’ancrage collectif de l’expérience.

Activités réalisées

• Activités de tourisme urbain et d’immersion
• Découverte du patrimoine économique et culturel local
• Espaces de networking informel
• Moments de cohésion et de partage entre participants

Livrables globaux de la formation

À l’issue de l’Expédition Stratégique, l’entreprise repart avec des outils concrets immédiatement exploitables :

• Rapport stratégique détaillé
• Plan stratégique et opérationnel intégré
• Tableau de bord de pilotage de la performance
• Recommandations Lean & Kaizen
• Synthèse visuelle pour communication interne
• Feuille de route d’exécution à court et moyen terme

Suivi post-formation

Afin de garantir l’ancrage durable des résultats, un dispositif d’accompagnement post-expédition est mis en place.

Dispositif de suivi

• Workshop de suivi à 1 mois
• Dashboard de performance stratégique et opérationnelle
• Coaching personnalisé des dirigeants
• Ateliers d’alignement des équipes
• Mesure des progrès et ajustements opérationnels