Formation Expédition stratégique

CONTENU DÉTAILLÉ DE LA FORMATION

AXE 1 : Révéler votre réalité stratégique et opérationnelle

Diagnostic stratégique avec le COMEX / CODIR / EMC

• Clarification des enjeux stratégiques et des attentes prioritaires
• Analyse approfondie des indicateurs de performance (KPIs financiers, opérationnels et humains)
• Évaluation des écarts entre la stratégie définie et son exécution réelle
• Identification des frictions décisionnelles : gouvernance, silos, lenteurs
• Mise en lumière des risques critiques et des opportunités prioritaires

 Diagnostic opérationnel avec les équipes clés

• Simulation basée sur un processus réel de l’entreprise
• Observation des flux, des rôles, des délais et des points de blocage
• Identification des gaspillages (temps, coordination, validation)
• Analyse des causes racines (méthode structurée type 5 Why)
• Synthèse exécutive basée sur des faits objectivés

Livrables AXE 1

• Cartographie des frictions stratégiques et opérationnelles
• Liste priorisée des problématiques critiques

AXE 2 : Transformer le leadership et aligner les équipes

Transformation stratégique des dirigeants

• Clarification des priorités stratégiques à 12–24 mois
• Redéfinition des rôles et responsabilités clés
• Amélioration de la qualité des décisions (rapidité, clarté, responsabilité)
• Scénarios prospectifs : crise, croissance, restructuration
• Alignement sur 3 à 5 priorités structurantes

Transformation collaborative inter-départements

• Résolution de problématiques transversales réelles
• Jeux de rôle leadership et communication sous contrainte
• Traduction des priorités en actions concrètes
• Engagement collectif et responsabilisation des équipes

Livrables AXE 2

• Priorités stratégiques validées
• Engagement collectif formalisé

AXE 3 : Structurer la performance et piloter l’exécution

 Structuration stratégique avec le COMEX / CODIR

• Définition des objectifs stratégiques SMART
• Sélection des KPIs clés
• Priorisation des projets structurants (court et moyen terme)
• Désignation des responsables et sponsors
• Mise en place d’une gouvernance et d’un suivi mensuel

Plan d’action opérationnel intégré

• Déclinaison des priorités par département
• Identification des quick wins à 90 jours
• Élaboration d’un tableau de bord intégré
• Alignement final autour d’une vision commune
• Feuille de route des 6 prochains mois

Livrables AXE 3

• Plan stratégique consolidé
• Roadmap opérationnelle 6–12 mois
• Tableau de bord de pilotage

AXE 4 : Renforcer la cohésion et la culture de performance

Team building à Kribi

• Olympiades en bord de mer pour stimuler la cohésion
• Renforcement de la collaboration inter-départements
• Développement de la confiance et de l’esprit d’équipe
• Ancrage des dynamiques de leadership

Objectifs

• Créer une énergie collective durable
• Consolider les relations professionnelles
• Transformer la stratégie en culture d’équipe
• Clôturer sur une dynamique positive et engageante

AXE 5 : Créer du lien et valoriser l’ancrage culturel

Immersion et découverte

• Activités de tourisme urbain
• Découverte du patrimoine économique et culturel local
• Moments de networking informel

Objectifs

• Renforcer les liens entre participants
• Valoriser l’ancrage territorial
• Offrir une expérience mémorable

Livrables globaux de la formation

• Rapport stratégique : forces et axes d’amélioration
• Plan stratégique et opérationnel combiné
• Tableau de bord intégré de pilotage
• Recommandations Lean & Kaizen
• Synthèse visuelle pour communication interne

Suivi post-formation

• Workshop de suivi à 1 mois
• Dashboard de performance stratégique et opérationnelle
• Coaching personnalisé des dirigeants
• Ateliers d’alignement des équipes